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质量成本管理培训

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人 快乐时时彩

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。

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  • 课程收益

     如何理解质量成本的四个分类? 
     如何通过会计科目设置正确地核算质量成本? 
     如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性? 
    快乐时时彩 如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题?

    课程对象

    总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。

    课程大纲

    一、质量管理基本原则

    快乐时时彩克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”

    SMART原则

    PDCA循环-4个阶段8个步骤

    快乐时时彩旧的质量观与新的质量观对比

    旧的关于成本与质量关系的假设

     

    二、质量成本的概念

    质量成本管理的意义

    质量成本的功能

    快乐时时彩质量管理体系评价的方法和指标

    直接质量成本

    间接质量成本

    失误成本举例

    快乐时时彩一种关于质量成本的新观点

    如何削减质量成本

    质量改进

    持续改进

     

    三、全面成本管理体系TCM

    快乐时时彩《质量成本管理导则》GB/T13339

    质量成本的特点

    质量成本的分类

    质量成本的构成

    质量成本管理的含义

    质量成本管理实施要点

    质量成本管理原则

    质量成本管理实施程序

    质量成本预测

    质量成本计划

    质量成本核算

    质量成本分析

    质量成本报告

    质量成本控制

    质量成本考核

     

    快乐时时彩四、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)

    定义(Define)

    快乐时时彩分析(Analyze)

    计划(Plan)

    执行(Do)

    检查(Check)

    改进(Improve)


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