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现场主管质量管理能力提升实战训练

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人 快乐时时彩

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员快乐时时彩

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  • 课程收益

    1.明确现场质量管理实质

    2.增强质量意识,掌握质量管理本质

    3.明确现场质量管理的重点及工作关键的点

    4.掌握先进的质量管理常用方法和技巧

    5.能够持续提高质量管理水平

    6.持续降低质量成本,提升现场管理水平

    7.提升企业现场管理水平,产品竞争能力


    课程对象

    生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员

    课程大纲

    快乐时时彩第一章:现场质量管理理念篇

    质量认识

    质量意识

    质量管理的职能

    质量管理标准

    基本原则

    质量意识差距模型

     

    快乐时时彩第二章:质量策划与质量成本管理

    质量控制岗位

    人员的职责

    质量管理体系

    标准化

    认证

    体系文件

    内审

    体系维护

    质量成本

     

    第三章:质量工具

    数据

    品管七大手法

    QCC、QFD、6σ与全面质量管理

    快乐时时彩4M1E在工作中的分解

     

    快乐时时彩第四章:现场质量控制实务

    8D手法

    不合格品的管理

    换线质量

    文件管理漏洞

    计量仪器管理

    抽样方案

    转移规则

    随机抽样方法

     

    快乐时时彩第五章:质量管理落地条件

    快乐时时彩由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道

    现场质量管理需要的全面管理系统

    系统化工作全息图

    快乐时时彩老板在现状质量管理中的作用

     

    第六章:现场质量问题分析与解决

    质量问题发现与解决方法之“人”篇

    质量问题发现与解决方法之“机”篇

    质量问题发现与解决方法之“料”篇

    快乐时时彩质量问题发现与解决方法之“法”篇

    质量问题发现与解决方法之“环”篇

    质量问题发现与解决方法之“测”篇

     

    第七章:质量持续改进

    全面质量管理战略

    全面质量管理的组织规划

    领导作用

    有效沟通

    标准化

    TQM推行小组

    目标及规章制度

    检查

    问题改善和跟进


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