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采购价格分析与成本控制

课程时长:2天

课程价格: ¥3200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理快乐时时彩

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  • 课程收益

    快乐时时彩课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:

    树立全局化、系统化成本管理理念

    快乐时时彩掌握并评估供应商报价的方法

    前置式影响领会对报价的分析

    团队研习理解采购成本管理重点与技术

    学会如何全面降低采购成本

    课程对象

    副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理

    课程大纲

    一、群策群力——某物品成本结构

    理清楚成本的认识误区成本发生才结果

    降低成本是降低可降成本建立成本结构管理方案

    二、全新采购成本管理:优化采购管理基础

    1)物品如何使用:功能性需求分析

    2)期望目标

    3)项目计划与实施周期

    4)供应条件

    5)顾客需求识别

    6)设计开发需求识别

    7)产品工艺与标准化

    8)采购限制因素

    9)供应环境分析

    10)采购风险分析

    三、总体拥有成本(TCO)系统优化采购成本

    Ø    总体拥有成本(TCO)观念成本结构三角形

    四、采购价格分析

    Ø    供应商定价的方法分析

    Ø    市场状况与价格分析

    Ø    简单价格分析工具

    Ø    市场分析的11种分析手法

    六.成本降低方法与具体运用研讨

    Ø    建立长期的供应伙伴关系

    Ø    集权/联合采购

    Ø    谈判/折扣

    Ø    标准化/品质分级

    Ø    目标成本

    Ø    利用学习曲线LEANING CURVE

    Ø    VE/VA价值工程/价值分析

    Ø    产品生命周期成本LC

    Ø    总成本TCO

    Ø    供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI)

    Ø    作业成本导

     


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