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采购与供应管理专业人士综合能力的提升

课程时长:2天

课程价格: ¥3200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员快乐时时彩

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  • 课程收益

    有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。

    - 如何描述合同标的,以避免交货错误,或交货欺诈
    - 如何避免在验收时与供应商的“争议”
    - 为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”
    快乐时时彩- 怎样处理合同中的争议?

    课程对象

    采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员

    课程大纲

    一、从全新的视角来看采购
    - 为什么大家都非常“关注”采购?
    - 采购对于企业运营的重要性
    - 为什么采购是企业新的利润源泉?
    - 为什么说:采购是“最高级”的工作,采购还是人们眼里的肥缺吗?
    - 采购人员的基本素质和核心技能分析
    - 采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的?
    - 如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人?
    - 采购以及采购管理的新目标
    - 采购部门与企业内部及外部利益相关者的的关系
    - 如何充分体现采购的价值,更低的成本?更好的质量?更快捷的交付?
    二、计划管理与需求识别
    - 如何衡量有效的采购 - 7R的原则
    - 采购的计划内容
    - 如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....
    - 生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
    - 独立需求和相关需求的不同采购策略
    - 库存成本分析与控制技术
    - 订货点控制技术
    - 如何制定合理的采购经济批量
    - 直接物料采购和间接采购的区别
    三、供应市场分析技能
    - 如何正确判断卖方与买方市场,是垄断市场,还是竞争市场?
    - 你如何看供应商,供应商如何看你?
    - 如何制定卖方与买方市场的策略
    - 为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
    - 采购物料的正确分类:采购四象限分类(价值与市场)
    - 四大类采购物料的特点与策略
    - 两类基本采购策略与实施的具体方法
    - 对原料价格波动变化很大市场的策略应用:套期保值举例
    四、采购策略制定
    - 单一供应商和多源供应商的优劣?
    - 集中采购还是分散采购?
    - 谈判还是招标
    - 常用的几种寻价方式
    - 大供应商还是小供应商
    - 成本第一还是质量第一,还是迅速交付?
    - 自制还是购买?(Make or Buy)
    - 通过4个不同的案例诠释其中的奥秘
    五、如何选择供应商
    - 寻找供应商的渠道的几个主要渠道
    - 供应商选择的一般原则
    - 优秀供应商的基本特点
    - 供应商筛选的评估内容
    - 如何用TCO所有权总成本选择供应商
    - 供应商考评 (SPM)
    - 供应商周期性评定 (QBR)
    - 案例讨论:如何进行供应商的管理与评估
    六、采购人员的基本功:成本和价格分析
    - 成本分析和价格分析的区别与应用
    - 价格分析:什么是合理的价格尺度?
    - 价格分析常采用的方法及价格分析准则
    - 价格分析的六种方法
    - 哪些因素影响产品的成本?
    - 从成本构成到成本分析
    - 产品的价格及其利润
    - 案例分解
    七、谈判与沟通是最重要的能力之一
    - 谈判是心理的博弈,既是一门艺术也是科学。
    - 如何制定谈判策略
    - 必须明确的谈判首要原则
    - 认识谈判过程的五个步骤:准备、开局、提议…
    - 谈判中要运用的多种技巧的灵活运用
    - 四种谈判风格分析
    - 实战案例演练

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