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供应商选择,评估及供应商关系与合同管理

课程时长:2天

课程价格: ¥3200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门等

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  • 课程收益

    1、本课程目的是帮助学生发展和管理供应链 里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。 

    2、学员将能审视并发展现有的关系、识别建立新关系的机会,从而提高供应链的绩效,并探索建立这些关系将会带来的利益和风险

    课程对象

    快乐时时彩高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门等

    课程大纲

    第1章、战略采购管理及采购与供应关系的定义与分类
    1.企业采购与供应链管理环境的变迁,我们需要做什么?
    2.企业采购与供应管理的目标是什么?
    3.当前采购与供应管理的最新理念是什么?
    4.什么是战略采购管理?
    5.什么是采购与供应管理的四个阶段?
    6.你的企业目前主要成本降低点在哪里?
    7.如何整合供应链并降低整体供应链成本?
    8.采购与供应关系核心术语
    9.什么是买方、卖方关系图谱?如何应用?
    10.如何定义与区分不同的采购与供应关系?
    11.如何应用供应定位模型处理不同的采购与供应管理?
    12.SPM在采购管理中的价值
    第2章、关系和过程利益相关者
    1.什么是利益相关者
    2.外部客户利益相关者的典型需求
    3.内部非技术利益相关者的需求
    4.技术专家利益相关者的需求
    5.内部供应商利益相关者
    6.外部供应商利益相关者
    第3章、战术关系中的挑战,供应商观点和风险管理
    1.战术关系的风险和挑战
    2.卖方对关系的看法:供应商偏好
    3.市场管理矩阵
    4.战术关系的挑战
    5.改进不利的战术局势
    6.基本风险管理程序
    第4章、战略关系管理
    1.战略关系的风险和挑战
    2.战略关系的相互作用
    3.供应关系中透明沟通的重要性
    4.战略供应关系中的人员和沟通
    5.选择战略供应商
    6.战略局势的风险管理过程
    第5章、电子采购及其对采购供应关系的影响
    1.什么是“电子采购”?
    2.电子采购工具
    3.电子采购工具与关系类型的联系
    4.电子采购工具和不利状况
    5.电子采购-供应商视角 

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