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柔性生产计划与物料控制

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管快乐时时彩

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  • 课程收益

    快乐时时彩1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

    2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

    3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

    快乐时时彩4、 材料的准备前置时间。

    快乐时时彩5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。


    课程对象

    快乐时时彩生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管

    课程大纲

    模块一:柔性计划如何实现排程控制 
    1.柔性生产计划创造可能
    2.柔性计划概念及能解决的问题
    3.柔性计划如何实行生产控制 
    3.1 生产流程分析(通用材料并存生产)
    3.2 前置时间分析(库存优化管理)
    3.3 生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持)
    3.4 产销配合产能分析(瓶颈工序、加班及外协)
    3.5 订单沟通(定期销售协调、优化管理) 
    案例分析
    甘特图 超市看板 快速切换 斜槽


    模块二:生产管理人员的角色定位
    1.生产管理人员的角色定位及应具备的技能
    案例:高效班前会的运用
    2.管理格局与境界 
    2.1 管理技术(决定胜任度)
    2.2 管理计划(决定预见性)
    2.3 管理监督(决定导向性)
    2.4 管理格局(决定全局性)


    模块三:生产系统的岗位设置与责任落实
    1.如何进行生产系统的岗位设置
    1.1 建立企业规范化管理的八个关键步骤
    2.生产岗位的责任落实
    2.1 目标管理监督与落实
    2.2 责任事件细化管理
    3.如何进行生产系统的考核与跟进
    3.1 建立机制游戏规则(先小人、后君子) 
    3.2 建立系统才能复制 
    3.3 让部分人先富起来 
    3.4 设置不给人犯错机会的机制 
    3.5 建立客户监督的考核方法 
    4.如何进行产销衔接沟通
    4.1 产销沟通与衔接
    4.2 销售的客户管理及订单整合
    4.3 周要货的计划准备


    模块四:生产计划排程分析与落实
    1.生产现场计划分析与管理
    1.1 生产计划的编制
    1.2 生产作业计划的分解
    1.3 作业派工计划的落实
    2.生产在制品管理 
    2.1 如何进行班前的在制品排查
    2.2 如何进行瓶颈工序的整合
    2.3 如何消除管理工序的碰头会 
    3.外协生产管理 
    3.1 外协单位的管理与培养
    3.2 外协计划下达的注意事项
    3.3 外协运行的潜规则预防


    模块五:生产调度控制管理与协调
    1.生产管理人员培养人脉的重要性
    2.调度到底做哪些工作
    3.调度的角色定位
    案例:一切皆有可能!


    模块六:物料控制与管理
    1.物料的管理定义及目标
    2.物料管理的原则
    3.物料管理人员的职责
    4.物料计划的步骤
    5.物料周转率及存货期概念


    模块七:仓库管理与控制
    1.仓储管理的目标
    2.仓库控制方法
    3.仓库控制的对象及货架分类
    3.堆码质量标准
    4.物料的仓库供料控制


    模块八:管理方法与领导智慧
    1.如何理解六精进法则
    2.当好副职的智慧
    3.员工的激励与培训
    4.领导的管理智慧


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