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降低采购成本及供应商谈判技巧实战训练培训班

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等快乐时时彩

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  • 课程收益

    快乐时时彩帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

    课程对象

    采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等

    课程大纲

    主题一:采购在现代企业中的角色定位

    1.  日新月异的商务环境及采购现状

    快乐时时彩2.  波特五力竞争力模型

    3.  案例分析采购和供应链管理的模型

    4.  采购管理和企业利润

    5.  采购职能在现代企业中的再定位

    快乐时时彩6.  采购与其他各部门关系协调

    快乐时时彩7.  课堂分析:采购人员的自我定位

    主题二:如何降低企业采购成本

    1.采购人员的成本概念

    快乐时时彩2.影响采购价格的因素有哪些

    3.供应商的成本是如何构成

    4.供应商成本分析技术,找出降价空间

    5.供应商成本控制技巧

    快乐时时彩6.案例分析:如何有效降低某产品的采购成本

    主题三:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估

    1. 供应商管理战略五大核心内容

    2.供应商战略制定四大过程

    3.供应商战略政策细分和改善方向

    4.供应商选择评估系统及供货商考核流程

    5.工具包:供应商调查问卷,考核计分法

    6.案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核

    7.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施

    主题四:谈判技巧

    快乐时时彩1.案例分析采购合同各个细节要素

    2.采购谈判的基础

    3.谈判准备阶段的6个环节

    4.确立谈判项目

    5.谈判的7个策略

    6.采购谈判的16个技巧

    7.采购谈判的语言技巧

    8.互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方

    主题五:采购人员如何进行库存分析

    1.库存与采购/销售/财务/生产的关系

    2.库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准

    3.交货批量的分析          4.库存控制六种方法

    5.做好物料的跟催和监控    6.多余库存(呆废料)的管理和处理

    主题六:如何对供应商进行绩效考核

    1.采购过程的评审   2.采购质量评价    3.采购质量、绩效评估的指标


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