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高层决策者的财务管理

课程时长:2天

课程价格: ¥4800.00/人 快乐时时彩

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业所有者:股东、董事长、中高层管理者2、企业经管层:总经理、产品技术销售等非财务出身高管快乐时时彩

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    清晰生动的阐述财务概念,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。

    课程对象

    企业所有者:股东、董事长、中高层管理者2、企业经管层:总经理、产品技术销售等非财务出身高管

    课程大纲

    第1天:轻松有趣学习,懂报表、会分析!
    一、企业财务会计基础知识
    1. 财务与会计的定义及区别
    2. 财务会计与管理会计的差异
    3. 会计的基本要素与核算原则
    二、企业财务报告阅读与分析
    1、摸清企业的底子:资产负债表分析
    -解读资产负债表的结构与核心科目
    -6大核心比率分析企业偿债能力
    -5大核心比率分析企业经营能力
    -2大核心比率分析企业发展能力
    -公司高管必看3个科目:应收账款、存货、固定资产
    2、画好企业的面子:利润表分析
    -利润是如何形成的?
    -成本和费用的区别是什么?
    -3个方面分析利润的质量 
    -3大核心比率分析企业发展能力
    -5大核心比率分析企业盈利能力
    3、过好企业的日子:现金流量表分析
    -现金流量表的结构分析
    -现金获取能力评价相关指标
    -2大方式计算企业的盈余质量
    -6大核心比率分析企业投资收益能力
    -企业的现金流管理
    4、去掉财务报告的水分,老板看清真实经营数据
    -财务报表中的常用会计处理方法
    -财务报告的9大局限
    -4大上市公司财务分析方法解析
    5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
    6、上市公司盈余管理的10大手段
    7、上市过程中常见的财务报表问题
    快乐时时彩以上内容均通过大量亲身操作上市公司案例解析


    第2天:不要求决策者精通财务,但成本预算、风控必须得懂!
    三、精准成本与全面预算管理
    1、精准成本管控:控制吞噬利润的黑洞
    - 企业成本的构成
    - 精准成本控制的核算方法
    - 以利润和成本为导向的价值分析和管理
    - 成本结构与企业经营风险
    - 作业成本法与作业成本管理
    2、企业成本的削减与控制
    - 企业成本控制的方法
    - 人力成本的控制与削减
    - 材料成本的控制与削减
    - 库存成本的控制与削减
    特别策划:稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营与划小核算
    3、如何通过预算贯彻企业战略
    4、正确的预算编制的流程
    -企业全面预算的组成
    -资本预算与投资方案评估 
    -编制逻辑与框架流程
    -预算编制的一般步骤
    5、如何在变化中控制预算?
    -严格资金支出审批手续
    -建立科学的预算执行分析反馈系统
    -建立有效的绩效考核体系
    6、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
    -如何审核预算的合理性
    -如何应对计划没有变化快
    -如何防止编预算时打埋伏
    -如何通过战略地图关联战略与资源分配
    四、战略风控管理:居安思危,未雨绸缪
    1、风险管理控制的3大流程
    -企业风险的识别
    -企业风险的度量
    -企业风险应对策略
    2、风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
    3、如何建立有效的内部控制
    -内部控制与COSO架构的5要素分析
    -企业内部控制基本规范及配套指引
    4、如何把风险管理融入业务流程?
    5、企业财务风险预警体系的构建
    -流程与内部控制的4大风险体系
    -企业经营活动中的财务预警与分析
    -如何构建企业风险管理信息化平台
    6、内部审计与内部控制评价

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