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财务部门如何组织有效的预算管理

课程时长:1天

课程价格: ¥2800.00/人 快乐时时彩

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

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    财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者,本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理,清晰理解预算各环节的工作,学会组织企业内部的预算编制,应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告。

    课程对象

    企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

    课程大纲

    一、企业预算管理现状分析
     1.认识全面预算管理及其本质
     2.预算管理发展演变及应用现状
     3.战略、经营计划与预算的关系
     4.预算管理误区及正确基本观念
     5.好预算的五大功能
     6.预算中财务部扮演什么角色
    二、企业实施预算的基础准备
     1.预算组织:谁主导、谁参与及其权责
     2.预算策略与模式的选择
     3.预算编制流程与方法技巧
     4.预算编制内容体系
     5.预算管理制度的订立
     6.预算表体系设计
    案例:某公司预算手册
    三、如何组织企业的预算编制
     1.预算编制范围确立
     2.预算编制时间规划
     3.预算编制十步法落地
     4.预算编制应用演练
    四、预算实施的监控与反馈
     1.预算目标确立与分解
     2.预算差异分析与预警机制
     3.预算管理报告
     4.预算调整流程
     5.预算分析案例
    五、预算落实与预算考评
    思考:预算如何避免流于形式
     1.KPI指标设计的SMART原则
     2.KPI指标库创建
     3.预算考核结果在管理中应用
    讨论
     4.如何建立公司的预算管理流程?
     5.公司预算应该包括哪些内容?
    快乐时时彩 6.如何建立各部门的KPI?

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