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工程项目管理实务培训-项目计划与控制

课程时长:2天

课程价格: ¥3200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 商业地产公司总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。

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  • 课程收益

    先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。

    课程对象

    商业地产公司总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。

    课程大纲

    一、项目管理框架
    项目管理知识基本框架
    -项目定义及工程项目的特征
    -项目成功的核心要素
    -什么是项目管理?项目管理的概念和特征
    -项目管理的五大过程
    -项目管理九大知识领域
    工程管理与项目管理
    -工程管理的内容
    -工程建设项目生命周期
    -工程建设项目管理程序
    -工程项目组织结构模式及选择
    -业主方项目管理与承包商项目管理差异
    快乐时时彩-项目管理过程中的六拍行为


    二、项目启动与范围管理
    项目的启动
    -识别并管理工程项目干系人对项目的影响
    -项目阶段划分和阶段交付成果
    -如何定义项目目标
    -建立项目章程(任务书)
    -如何开好项目启动会
    -项目准备阶段工作实务
    界定工程项目的范围
    -项目范围规划和定义
    -范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义
    -WBS工作分解的方法和划分标准
    -案例:某电厂建设项目WBS工作分解结构
    实战演练:工程WBS工作分解实战演练


    三、工程项目进度计划:计划编制与工具应用
    计划编制的方法
    -工程建设项目计划管理的特点
    -总控计划与动态项目管理计划
    -工程项目计划编制的流程和方法
    工程项目计划的表示方法
    -项目甘特图
    -单代号网络图与双代号网络图
    -项目日历编排
    进度计划编制关键流程
    -编制项目计划的关键流程
    -活动分解与工作定义
    -估算工作历时及工作量评估
    -工作排序与网络计划
    -任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
    -里程碑与项目限定条件
    -项目工期压缩方法:CPM关键路线法
    计划管理应用实务
    -多级计划和滚动计划编制实务
    -应用project规划工作分解和动态进度计划工程项目管理实务培训-项目计划与控制第二天:


    四、项目资源配置规划与费用管理
    资源管理规划与分配
    -资源计划对项目的影响
    -项目资源人员及机械设备需求分析与评估
    -项目资源需求计划与资源的获取
    -资源分配与WBS项目责任矩阵
    -资源计划的平衡和优化
    -资源分配冲突分析及解决办法
    -关键链技术应用:纳入资源约束的关键路径
    项目费用管理
    -项目成本划分和组成 
    -项目估算和项目预算
    -项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
    -成本绩效分析:挣值技术的运用
    -挣值法分析的四个基本指标及应用实例
    项目实战应用案例:
    编制合理的项目资源配置计划最佳应用实践:
    计划管理:项目管理工具最佳实践


    五、工程项目的执行与监控
    项目实施
    -工程项目计划运行控制流程图
    -项目经理在实施阶段的工作重点
    -项目执行控制过程中的常犯错误
    -项目执行中的沟通管理
    -如何推动项目的有效执行与反馈
    -常用的项目状态报告
    项目控制
    -衡量偏差的尺子-项目基准
    -项目控制四个基本要素
    -基准与偏差的分析手段
    -项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
    -项目动态预警及偏差分析
    -项目进度控制-调整及纠偏措施
    快乐时时彩-项目变更管理的过程和方法


    六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
    风险管理
    -项目风险管理的基本理念、过程和方法
    -风险对项目的影响
    -风险管理与项目质量
    -风险管理与安全管理
    -工程项目风险管理规划
    -工程项目的风险分类
    -识别工程项目风险
    -工程项目风险风析:定性和定量分析
    -风险应对策略
    -工程项目风险的监控措施
    风险管理项目案例
    -某大型工程建设项目的风险管理
    项目各阶段项目管理要求
    -项目经理的能力要求
    -项目各阶段项目经理工作内容概要工程项目管理实务培训-项目计划与控制

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