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领导力教练7步法

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人 快乐时时彩

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。

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  • 课程收益

    快乐时时彩1、掌握创新思维技巧;

    2、提升工作创新意识;

    3、提升问题分析与解决的效率;

    4、高效把握、分析问题的核心和本质;

    快乐时时彩5、通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。


    课程对象

    企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。

    课程大纲

    第1步:了解团队景况

    快乐时时彩1、我们究竟在管理什么?我们团队的景况如何?

    快乐时时彩2、我们的团队在想什么?他们到底需要什么?

    快乐时时彩3、我们团队沟通现状如何?哪些沟通方式有价值?

    4、为什么要定期花时间与团队深入沟通?

    5、如何成为一名积极倾听者?

    6、积极沟通与消极沟通的区别

    快乐时时彩7、如何成为一名善于提问的教练式管理者?

    8、核心教练工具:WWH与RAA



    快乐时时彩第2步:发掘团队伙伴的优势

    快乐时时彩1、我们好像老是找错人,为什么?

    2、选拔团队伙伴时,你优先考虑是哪些因素?

    3、如何分析团队伙伴的优势?

    快乐时时彩4、缺乏团队合作精神的成员,将给组织带来什么?

    快乐时时彩5、如何熟练使用SHAPE教练工具?

    6、业绩、能力、态度三者之间有何关联性?如何把握?

    快乐时时彩7、如何提升管理者人员甄别能力?



    第3步:帮助团队伙伴认同你

    1、为什么管理者需要赢得团队认可?不认可会有什么样的后果?

    快乐时时彩2、团队经常自省,我们凭什么去相信这位管理者?

    3、我们部门的工作重心在哪里?为什么制定这些目标?团队认可这些目标吗?

    4、如何赢得团队的信任?

    5、奉行何种价值理念,有利于部门发展?

    6、SERVE实践与价值创造

    快乐时时彩7、你究竟想成为什么样的管理者?

    8、做一个敢于承认过错且正直管理者,有什么挑战吗?



    快乐时时彩第4步:让你的“草场”成为可安居之所

    1、什么是职场氛围?如何评估?

    快乐时时彩2、靠制度,能建立起高效职场氛围吗?

    3、案例:是什么力量推动Starbucks公司持续发展?

    快乐时时彩4、如何形成以激励为主的管理方式?

    5、如何积极处理“他家草场更绿”综合症?

    6、如何赋予每个职位的重要性?

    7、如何建立起团队归属感与集体荣誉感?

    8、测试:管理者的心理潜能有多大?



    第五步:引导的“杖”

    快乐时时彩1、“杖”的管理核心功能是什么?

    2、如何鼓励团队不断前行?

    3、如何训练团队伙伴?

    4、如何积极引导你的团队?

    快乐时时彩5、IIT教练工具操练

    6、西点军校BKD教导模式实践

    7、案例:积极引导团队而非强迫



    第六步:纠正的“竿”

    1、“竿”的核心管理功能是什么?

    2、将“训诫”转变为教导而非惩罚

    快乐时时彩3、仅仅布置任务,从不检查等于没有布置

    4、案例:警惕四类不妥的纠错方式

    5、关注部属的工作进度

    6、持续改进

    7、管教部属的同时,也要保护好部属



    第7步:牧者的心


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