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高效执行力建设——企业初级管理者打造高执行力团队

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 1、新晋升中高层管理者;2、后备管理人才。快乐时时彩

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  • 课程收益

    1、通过授课与现场训练,使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性;
    2、使学员认识到执行力建设不是说出来的,更是做出来的;
    3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分;
    快乐时时彩4、使管理者学会如何搭建执行力体系,提升员工的执行力。

    课程对象

    快乐时时彩1、新晋升中高层管理者;2、后备管理人才。

    课程大纲

    第一部分 前 言
    一、执行力与企业经营管理决策的关系
    1、战略,贵在执行;
    2、领导者先行;
    3、案例分析:海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… …
    二、执行力基本要素
    1、明确标准;
    2、塑造文化;
    3、科学控制;
    4、有效激励
    三、现场执行力游戏
    第二部分 企业执行力的几个基本问题
    一、执行力与战略的关系
    1、三分战略、七分执行
    2、执行力直接决定效果
    3、不要忽略战略的作用
    4、战略本身也是执行
    5、案例分析
    二、执行力与员工能力的关系
    1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。
    2、员工能力需要选拔与维护。
    3、员工能力不仅仅是招聘的事情,也是培训的事情,更是激励的事情。
    4、员工配置,间接影响执行力。如:男女搭配、老中青搭配等。
    三、执行力与员工激励的关系
    1、执行力与激励有直接关系;
    2、执行力与激励是门科学;
    3、激励需要艺术;
    4、激励有正负;
    5、案例分析。
    四、执行力与企业制度的关系
    1、企业制度是执行力的守护神;
    2、企业制度的严肃性如何建立;
    3、企业制度与文化的关系;
    4、企业制度常见的误区;
    5、企业制度执行的几个常见问题。
    6、案例分析
    五、执行力常见的错误认识
    1、方向大于执行力
    先计划再行动,先策划再沟通。
    2、执行力是态度问题
    (1)管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
    (2)速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
    3、执行力文化与奴才文化
    4、执行力是领导者的事情
    5、案例分析 
    第三部分 管理者如何进行执行力氛围塑造
    一、氛围塑造与管理者的关系
    1、管理者自身的职业素养;
    2、不善于总结锤炼,公布于众
    二、氛围塑造与快乐时时彩的关系
    1、执行力是文化
    2、执行力文化坚不可摧
    三、氛围如何塑造?
    1、管理者率先垂范
    2、制度先行
    3、激励体系
    4、反复强化
    5、案例分析:某企业花费5年治理企业的执行力
    第四部分 企业执行力体系建设
    一、执行力体系建设的几个基本阶段
    1、制度建设阶段
    2、软文化介入阶段
    3、老板文化阶段
    4、基本成型阶段
    5、后期维护阶段
    6、从自发到自觉
    7、半军事化阶段
    二、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利
    1、上级
    2、同等层级
    3、下级
    4、老板
    三、执行力制度建设
    1、制度范围
    2、制度制定
    3、制度内容
    4、制度修订与维护
    四、执行力员工策略
    1、员工培育
    3、员工洗脑
    4、员工维护
    5、员工后期提升
    6、员工感恩

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