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中正致和——国学智慧与领导力修炼

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 1、期待自我超越的企业高层管理者(董事长、总经理等)2、在思索中锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英快乐时时彩

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    管理者的视野格局、思维模式和人文底蕴会最终决定事业发展的高度。
    国学精髓思想与西方现代管理方法有机结合,是卓越管理者在当今激烈的竞争中永续发展的根基。
    提纲挈领地讲述诸子思想精髓,结合中国企业实际情况,配合哈佛大学EMBA教材提供的理论和企业个案分析,综合讲解领导修养与谋略、组织管理与执行力。通过国学思想和西方相应管理工具的讲解,领悟“国学为体、西学为用”在企业实践中的意义。

    课程对象

    快乐时时彩1、期待自我超越的企业高层管理者(董事长、总经理等)2、在思索中锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英

    课程大纲

     一、轴心时代——“道术为天下裂”的国学
      (1)国学者,一国之学也
      (2)轴心时代的国学诸子流派
      (3)国学的核心精神与现代价值
      
     二、国学基本精神十二条
      (一)正反相生,阴阳消长——审时度势、因势利导
      胜不骄,败不馁,保持一颗谦卑、冷静、谨慎、自制的心灵,学会在等待
      中忍受痛苦,享受而非对抗寂寞,保持自强不息的人生品质。
      国学典籍《易经》乾卦和需卦、《道德经》、《六韬》、《三略》、《反经》中的
      表述
      毛泽东《星星之火,可以燎原》及《论持久战》中的体现
      管理案例:李嘉诚、稻盛和夫的成功之道
      管理工具:木桶原理、墨菲定律
      管理理论:企业发展阶段、危机管理
      
      (二)道心惟微,人心惟危——善政不如善教
      只有干预和改变人的意识,才能最终改变人的行为。在一定的物质基础之上,
      思想改变一切,思想决定一切。
      国学典籍《易经》蒙卦、《尚书》、《孟子》、《荀子》中的表述
      管理案例:唐太宗的治国之道、毛泽东的精神聚众、华为和京瓷经营之道
      管理工具:学习型组织
      管理理论:管理心理学的Z理论
      
      (三)政之所兴,在顺人心——王者之道,施行仁义
      经营最重要的因素,就是以心为本的、与员工之间的伙伴关系。首先我
      自己要充分信任员工,在此基础上取得大家对我的信任。待员工如亲友、孩子,
      了解和满足员工的利益与愿望,员工才能真正地与企业一道,为社会创造价值。
      国学典籍《说文解字》对王的解释、《孟子》、《荀子》中的表述
      管理案例:秦汉更迭、唐太宗与高宗征兵之对比、牛根生散财聚众
      管理工具:霍桑实验、员工访谈、总裁接访日
      管理理论:管理心理学的人性论
      
      (四)统揽全局,大道至简——因可势,求易道
      愚蠢的人把简单的事情复杂化;普通的人把复杂的事情复杂化;贤明的人把
      复杂的事情简单化。最简单的,往往最接近本质;能把问题本质看透的人,办法
      常常是极简洁的。
      国学典籍《韩非子》中的表述
      管理案例:范蠡救子、木匠造弓、一听责下、企业领导者自问的五个问题
      管理工具:奥卡姆剃刀
      
      (五)厚貌深情,险于山川——形名参同,执柄御势
      最重要的事情是论功行赏
      国学经典《资治通鉴》、孔子论人心、《韩非子》中的表述
      管理案例:唐太宗论隋文帝、韦尔奇活力曲线
      管理工具:绩效测评
      
      (六)以德取人,人尽其才——德为才之帅,才为德之辅
      雇佣最杰出的人才,并确保最有用的人尽可能地、尽快地获得提拔
      国学经典《易经》坤卦、《管子》、《资治通鉴》、《菜根谭》中的表述
      管理案例:王莽篡汉、袁世凯窃国、联想孙宏斌、中国移动李向东
      管理工具:360度反馈评估
      
      (七)和而不同,与小人处——备内戒惧,不恶而严
      组织机构负责人要善用人:重用君子、利用小人、包容庸人、拒斥恶人。小
      人是指那些才能颇佳,但性格涵养、人品心性以及待人接物欠缺修养者。若拒
      用小人,则组织机构无法成立,因现实生活中小人众多,罕见君子。
      国学经典《易经》剥卦、《韩非子》备内的表述
      管理案例:鸡鸣狗盗、刘邦集团、玄武门兵变、办公室政治
      管理工具:物质激励
      
      (八)兼听则明,偏听则暗——众端参观,以人为镜
      认知偏差会导致决策失误,必须确立多个角度来认清事实、分析问题。
      国学经典《中庸》、《韩非子》、《资治通鉴》的表述
      管理案例:三人成虎、唐太宗与魏徵、泰坦尼克号的沉没、齐国两姓
      管理工具:头脑风暴、企业的五个维度
      
      (九)千里之行,始于足下——志欲大而行欲方
      能否创造非凡的成就,关键在于你的选择。纵然目标再远大,如果不能每天
      面对日常工作,点滴累计成果,就不会成功,伟大的成果除了靠实实在在的累计,
      别无他法。
      国学经典《易经》履卦、《荀子》、《淮南子》、《诫子书》的表述
      管理案例:比尔·盖茨的微软帝国、跑步的启示、海尔日清日毕
      管理工具:日计划、日检查
      
      (十)兄弟同心,其利断金——由友及朋,由朋及党
      一个人能否成功,不在于他知道什么,而在于他认识谁。要把人脉管理提高到
      客户管理的高度,人脉有多大,能力就有多大
      国学经典《易经》同人卦、《人物志》、《六韬》、《反经》的表述
      管理案例:贫寒之家到小康之家、刘邦的一见如故、纽约华尔道夫饭店
      管理工具:六度分隔理论、CRM
      
      (十一)治历明时,革故鼎新——治世不一道,便国不法古
      新陈代谢是生命的本质,创新是企业的本质,没有创新,企业就会消亡。
      国学经典《易经》革卦和随卦、《韩非子》的表述
      管理案例:柯达、诺基亚、苹果
      管理工具:微创新和产业前瞻、单一议题的改革者
      
      (十二)功成身退,明哲保身——功高震主者身危,名满天下者不赏
      长江后浪推前浪,前人不及后人才,懂得在什么时机下退出和选择时机进取
      同样重要。
      国学典籍《易经》大过卦、《资治通鉴》、《三略》的表述
      管理案例:文种和范蠡、韩信和张良、华盛顿、比尔·盖茨的基金会、华
      为的荣耀手机退出机制
      管理工具:战略重定向
      
     三、国学“中和”的精神:中庸与平常心
      (1)执两用中的中庸思维
      (2)平常心的锻造与修炼
      

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