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组织发展之六盒诊断工作坊

课程时长:2天

课程价格: ¥7800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 业务领导者,期望对于组织有所发展的管理者,有责任感和上进心的领导者快乐时时彩

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  • 课程收益

    快乐时时彩• 了解OD行动研究循环

    快乐时时彩• 理解六盒模型的内容

    • 设计一次工作坊将六盒模型与业务实践相结合

    • 能对所呈现的组织现状作出判断


    关于六个盒子

    六个盒子,又称“六盒模型”是韦斯伯德于1976年提出的一种简单而实用的组织诊断工具,可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁,帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自己的关键作用。

    快乐时时彩六个盒子代表六个维度,帮助我们建构系统的思维去看组织的现状。维斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕,适时告诉我们组织发生了什么,让我们组织当下最需要突破的是什么。

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    六个盒子具体怎么用:

    1、盘点工具:能够就组织现状进行盘点。

    2、诊断工具:建立全面的组织视角,从解决单个问题到更全面看组织,

    快乐时时彩3、沟通工具:是一套简洁的语言,就组织状态开启有效的沟通。

    快乐时时彩4、平台工具:各部门在一张大图上工作,能有效开展工作。

    六个盒子使用场景:

    快乐时时彩1、新团队摸底:当你进入一个新团队,想全面了解这个团队。

    2、组织中调频:当你和关键人对话,深度进行组织盘点和现实状况讨论。

    快乐时时彩3、组织架构调整前:可用于帮助梳理现状,找到调整后的目标。

    六个盒子核心内容:

    1.使命目标—组织为谁创造什么价值?

    快乐时时彩2.关系流程—谁应和谁在一起做什么?

    3.组织结构—组织是如何分工的?

    快乐时时彩4.帮助机制—组织需要哪些协同机制?

    快乐时时彩5.奖励激励—组织如何激发员工的动力?

    6.领    导—组织是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态?


    培训时间、地点:2019年10月    山东省济南市

    课程对象

    业务领导者,期望对于组织有所发展的管理者,有责任感和上进心的领导者

    课程大纲

    第一部分:OD(组织发展)概论

    1、OD的基本概念

    2、OD的行动研究循环:CIDFDIC

    3、OD中的诊断工具 

    第二部分:“六盒模型”理论介绍

    1、六盒模型与组织大图

    2、六盒模型基本内容

    3、六盒评价维度

    快乐时时彩4、六盒应用中的困惑与答疑

     第三部分:设计一个“六盒工作坊”

    1、业务团队的共同感知

    2、业务团队的共同判断

    快乐时时彩3、业务团队的共同规划

     第四部分:六盒工作实操

    1、启动六盒工作坊

    2、组织状况集体盘点

    3、组织发展重点突破事项


  • 点击开课日期可快速报名

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