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设计合理的薪酬体系

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: *人力资源总监、经理、主管*计划引进不同薪酬体系的人士*薪酬管理经理、主管、专员*咨询公司人力资源项目经理/顾问快乐时时彩

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  • 课程收益

    本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

    课程对象

    *人力资源总监、经理、主管*计划引进不同薪酬体系的人士*薪酬管理经理、主管、专员*咨询公司人力资源项目经理/顾问

    课程大纲

    1.时间管理,就是自我管理
    * 薪酬管理的基本原则
    * 3-P理论在实务操作中的运用
    * 常见的薪酬结构与竞争力分析
    * 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
    * 薪酬变革带给我们的思考

    2.薪酬设计
    * 薪酬设计的基本步骤
    * 内部平衡与外部平衡
    * 常见的薪酬评估体系
    * 职位信息中的要素如何影响薪酬
    * 薪酬调研数据的分析与运用
    * 宽带薪酬与级别设计
    * 薪酬设计的实战模拟

    3.工资结构
    * 怎样设计工资结构
    * 奖金的类别与发放要点
    * 奖金对员工的激励作用
    * 不合理的奖金体系产生的负面影响
    * 世界一流企业的薪酬驱动战略     

    4.年度调薪
    * 年度调薪的常见问题
    * 年度调薪操作技巧
    * 年度薪酬预算的几种衡量方法
    * 有效的控制薪酬增幅

    5.福利政策
    * 福利与留人计划
    * 不合理福利的危害
    * 自助式福利计划
    * 如何通过福利体系体现快乐时时彩

    6.综合案例分析与点评

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