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学习与发展经理

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中基层快乐时时彩

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  • 课程收益

    快乐时时彩1.我怎样说服自己和企业培训是有用的?

    2.我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?

    3.我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?


    课程对象

    企业中基层

    课程大纲

    1.培训经理的任务和业务活动
    ■培训管理的重要性和作用
    ■培训管理面临的挑战
    ■培训经理的角色和职责

    2.评估培训对企业业绩的作用
    ■把培训政策与企业战略相联系
    ■人力资源管理和培训的政策
    ■组建一支有效的培训队伍
    ■企业的培训系统
    ■通过培训来增进对职业技能的预管理

    3.培训需求分析
    ■培训需求的界定和分析框架
    ■培训需求分析的基本方法
    ■需求问卷调查的步骤和注意事项
    ■需求面谈的步骤和方法
    ■搜集需求的面谈技巧
    ■角色扮演

    4.培训的设计和开发发展专业的教学知识
    ■制定一个培训项目的进程
    ■区分战略目标、业务目标、培训目标
    ■拟订教学目标
    ■培训方案的开发
    ■注意事项

    5.培训的实施和跟进
    ■培训计划的成型
    ■影响培训计划的因素
    ■培训项目的采购
    ■培训项目实施的管理
    ■培训项目的跟进

    6.培训的评估
    ■什么是培训评估
    ■柯氏四层评估模型
    ■基本的培训评估方法
    ■案例分析:一种对培训评估的有效尝试

  • 点击开课日期可快速报名

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