010-62197880、56269538

绩效管理与年度面谈

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人 快乐时时彩

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 人力资源经理、主管、专员、绩效管理经理、主管、专员*各部门主管、经理、总监及副总快乐时时彩

咨询热线:010-62197880、56269538
课程详情
开课安排
  • 课程收益

    快乐时时彩绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。但在实际过程中,由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺,使绩效管理在执行中发生偏移,导致绩效管理流于形式、形同虚设,甚至会对日常管理造成负面影响。

    课程对象

    快乐时时彩人力资源经理、主管、专员、绩效管理经理、主管、专员*各部门主管、经理、总监及副总

    课程大纲

    1.绩效管理的作用和任务
    * 绩效的内涵和影响因素分析 
    * 绩效管理是什么
    * 绩效管理不是什么
    * 为什么要进行绩效评估
    * 经理们不情愿的理由及对策
    * 绩效管理的原则及成功要素 

    2.绩效评估的几种方法
    * 目标管理
    * 关键绩效指标
    * 平衡计分卡
    * OKR目标与关键结果
    * 绩效管理体系的建立

    3.绩效指标的设定与分解
    * SMART准则
    * 年度计划的制定
    * 指标分解和绩效指标量化技术
    * 不同职能部门的绩效目标设定技巧     

    4.绩效面谈及辅导
    * 绩效评估面谈
    * 经理需要做的准备
    * 怎样处理绩效不好的员工
    * 怎样处理意见不统一
    * 怎样处理消极和不热情的状况
    * 员工辅导计划的制定

    5.绩效体系与薪酬激励的结合
    * 如何有效地将绩效与薪酬相结合
    快乐时时彩* 国际一流公司的绩效驱动模式

  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线咨询
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对百朗教育机构的关注!所有课程大纲都是百朗的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护百朗课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话010-62197880、56269538,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
document.write ('');
关闭