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PMC生产计划与物料控制提升实战班

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人 快乐时时彩

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员

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  • 课程收益

    ◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本;

    ◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划,真正做到按订单组织生产,实现零库存管理;

    ◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,提升生产效率,平衡生产节拍;

    ◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;

    ◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时,消灭生产现场的八大浪费;

    快乐时时彩◆对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力

    ◆充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。


    课程背景

    快乐时时彩◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?

    ◆库存太高,该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;资金积压严重;

    ◆生产计划的准确率差,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。

    快乐时时彩◆生产上的一顿饱一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

    快乐时时彩◆物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成库存量增多,生产自然不顺畅。

    ◆生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用。

    ◆对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,◆生产计划频繁变更,紧急订单多,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;生产计划的执行就成了泡影。

    ◆计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。

    ◆生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。


    课程对象

    各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员

    课程大纲

    第一部分:PMC改善

    1、当前严峻国际、国内环境形势分析

    2、生产物料管理面临的共同难题     

    3、PMC概念

    4、生管的工作职责   

    5、PMC基本运作流程   

    6、PMC工作目标


    第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费

    1、库存的浪费    

    2、过量生产的浪费    

    3、搬运的浪费

    4、作业本身的浪费    

    快乐时时彩5、等待的浪费   

    6、动作的浪费

    快乐时时彩7、产品不良、返工返修的浪费    

    8、管理的浪费


    第三部分:生产计划与进度控制:

    1、生产类型、特点与对策         

    快乐时时彩2、产能与生产负荷分析

    3、生产线布局改善、效率改善与平衡技巧

    快乐时时彩4、生产计划概念、类型与制订要领   

    5、生产过程控制与异常协调

    6、急单插单的解决技巧      

    7、产销失调的解决对策


    第四部分: 物料的控制与管理

    1、物料控制与管理概述    

    2、物料需求计划管理

    快乐时时彩3、物料采购策略与管理    

    4、精益库存管理


    第五部分: PMC综合管理能力提升

    1、时间管理    

    2、PMC应掌握的管理工具    

    3、5W1H方法

    快乐时时彩4、4M1E(人、机、料、法、环)   

    快乐时时彩5、目标的Smart法则(聪明法则)

    6、PDCA循环(计划、执行、检查、改善) 

    7、80/20法则(要事第一)

    8、尽善尽美,改善无止境


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