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战略人力资源管理

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

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  • 课程收益

    一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。

    课程对象

    公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

    课程大纲

    1. 战略人力资源管理概述
    • 人力资源面临的挑战
    • 什么是核心能力 
    • 企业核心能力的四个特征
    • 企业核心能力的来源
    • 核心能力与人力资源管理的关系
    • 人力资源管理的新定位
    • 战略人力资源管理的本质
    • 人力资源管理的演进
    • 战略人力资源管理者的素质模型
    2. 人力资源管理的战略思维
    • 成为战略人力资源管理者的四个关键转变
    • 战略管理概要
    • 企业战略的管理过程
    • 企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
    • 企业内部环境分析
    • 企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
    • 企业的使命与战略目标
    • 企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
    • 竞争战略:成本领先、差异化、集中化
    • 职能战略
    • 企业战略实施与控制
    • 人力资源如何配合企业战略
    • 麦肯锡的战略的三个层面理论
    • 行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
    • 两类业务模式及所需人才特点
    • 企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
    • 组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
    • 人力资源策略与企业成长的关系
    3. 基于战略的人力资源职能管理
    • 战略人力资源管理的整体实施框架
    • 战略描述与战略分解
    • 战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
    • 战略地图介绍及人力资本的准备
    • 人力资本的管理模型:QCP模型
    • 战略核心型组织的五大法则
    • 胜任力模型
    • 人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
    • 人力资本的保值和增值
    • 领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
    4. 人力资源成为战略性业务伙伴
    • SBP模型(战略业务伙伴模型)
    • SBP的四个概念
    • 三类工作:战略性、策略性与事务性工作
    • 需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
    • 缩小差距器:Gap Zapper
    • 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
    • GAPS模型:四种问题的概括
    • 识别真正的客户
    • 与客户建立合作伙伴关系
    • 识别战略性合作机会并开展合作
    • 影响业务战略和方向
    尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

  • 点击开课日期可快速报名

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