010-62197880、56269538

高科技企业人员的素质模型与招聘面试

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: (各级总监、经理)、人力资源总监/经理、招聘专业工作者

咨询热线:010-62197880、56269538
课程详情
开课安排
  • 课程收益

    1. 讲师有丰富的高科技企业咨询和招聘面试经验,深入研究了高科技企业人才的需求特点,成功招聘的高科技人才多名;
    2. 案例非常丰富,基本上来自作讲师实际招聘甄选过程中的材料;
    3. 培训过程中有大量的模板和工具,学员可以拿来直接应用;
    快乐时时彩4. 讲师现场演示,每个学员都参与演练,保证每个学员都能真正学好学会。

    课程对象

    (各级总监、经理)、人力资源总监/经理、招聘专业工作者

    课程大纲

    一 导入及讨论
    1. 你的企业是如何招聘选拔人才的?
    2. 你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么?
    快乐时时彩3. 选人不当的巨大成本


    二 高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题
    1. 要求过高
    2. 标准不明
    3. 组织缺乏同一的标准
    4. 惺惺相惜
    5. 忽略情商
    6. 晕轮效应
    7. 面试缺乏结构
    8. 招聘中企业政治
    9. 忽略资信调查
    10. 缺乏科学的流程
    那里吸引人才-一个成功的案例

    三 高科技企业三大类人才招聘的渠道选择
    1. 管理人员的常用招聘渠道
    2. 销售人员的常用招聘渠道
    3. 研发人员的常用招聘渠道

    四 高科技企业人才招聘的规范流程
    1. 第一步:明确岗位的素质要求
    2. 第二步:寻找、评估、吸引候选人
    3. 案例:标杆企业的招聘流程分析与讨论

    五 高科技企业如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者
    1. 电话面试的目的和原则
    2. 电话面试的规范、流程和技巧

    六 如何运用无领导小组讨论来甄选高科技企业人才
    1. 无领导小组讨论原理介绍
    2. 无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍

    七 如何运用演讲法来甄选高科技人才
    1. 演讲法的作用
    2. 演讲法的操作要点
    3. 演讲法的案例

    八 高科技企业人才招聘过程中的心理测评
    1. 价值观测评
    2. 性格测试
    3. 理想工作测评
    4. 职业性向测评 

    九 如何运用行为面试来甄选高科技企业三大类人才(重点)
    1. 行为面试与传统面试的区别
    2. 为什么要运用行为面试 三 高科技企业成功招聘的五个要求及招聘体系五要素模型
    1. 成功招聘的五个要求
    2. 招聘体系五要素模型

    十 高科技企业如何进行资信调查 
    1. 资信调查的必要性
    2. 资信调查的主要内容
    3. 资信调查的方法
    4. 一个资信调查的成功案例分析

    十一 高科技企业的HR或者管理人员如何在公司内部推广行为面试方法
    1. 确认阻碍使用行为面试方法的因素
    2. 使用愿景来开始导入行为面试-用一个真实案例来引起大家对现状的不安
    3. 获得领导们和拥护者们的支持
    4. 沟通、推销行为面试的概念
    5. 创造公司的标准(素质模型及其考察问题等)和一些常用参考指导材料
    6. 培训、跟进行为面试的效果
    快乐时时彩7. 衡量、评估推行行为面试的效果

  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线咨询
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对百朗教育机构的关注!所有课程大纲都是百朗的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护百朗课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话010-62197880、56269538,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
document.write ('');
关闭