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高效招聘面试三大技巧

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人 快乐时时彩

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员快乐时时彩

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    帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才。

    课程对象

    各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员

    课程大纲

    第一 招聘面试理念篇 ――观念决定结果,意识决定行为!
    (要 点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)
    一、 招聘必须支撑企业战略
    二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路
    1. 企业的人力资源规划上的问题及分析
    2. 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
    3. 招聘渠道管理与运作上的问题及分析
    三、 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
    1. 管理者在招聘中角色定位
    2. 管理者在招聘中需要承担的责任和使命
    3. 管理者在招聘中的主要工作任务及要求
    四、 行动学习研讨:影响人员招聘质量的因素分析
    1. 行动学习的研讨规则导入
    2. 现场研讨与问题梳理

    第二 用人标准明晰篇 ―― 系统提升招聘质量的基石 
    (要 点:从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础!)
    一、 胜任素质在招聘中的应用
    1. 人才选聘的真正标准是什么
    2. 胜任素质概述
    3. 如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
      建立素质模型的方法
      两种简单好用的素质提练方法
    4. 胜任素质如何用于招聘甄选
    二、 岗位评价要素及用人标准的确定
    1. 岗位评价要素确定的两个前提
    2. 岗位评价要素需考虑的主要内容
    3. 明确岗位的用人标准和要素
    案例分享:某企业员工的五项基本考察要素
    三、 常用人才评价方法使用分析
    1. 常用人才评价方法的比较分析
    2. 人才评价方法选择的前提
    3. 人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

    第三 人才选拔工具篇 ―― 管理者的“伯乐之剑” 
    (要 点:科学的选拔方法和工具的正确使用,能够帮助管理者高效识别人才,降低用人风险;如何进行结构化面试?如何运用行为面试法?如何掌握高效的情景面试方法?……)
    一、 结构化面试设计与使用
    1. 结构化面试的定义和特点
      面试程序及时间安排结构化
      面试评估要素结构化
      面试问题设计结构 
      面试评分标准结构化 
      面试考官结构化 
      面试考场准备及布置要求
    2. 结构化面试的内容设计及标准
      确定面试评估要素 
      设计各要素的问题
      确定要素的目标值和权重
      编制结构化面试的评分表格
      案例分享:一份结构化面试评价表
    3. 结构化面试的实施步骤
      结构化面试的准备阶段的要求
      导入面试阶段的面试要求与方法
      正式面试阶段的面试要求与方法
      面试确认阶段的考核要求及技巧
      结构化面试中的核分规则与决策
    二、 关键行为面试法的使用
    1. 关键行为面试的理论基础及要点
    2. 分辨不完整的STAR和假STAR
    3. 如何根据应聘者的行为分析素质情况
    4. 行为事例问题设计要求及发问技巧
      现场练习:关键行为面试技巧
    三、 情景模拟面试法设计与使用
    1. 情景模拟面试法的特点
    2. 情景模拟面试法的类别及内容设计
      公文筐处理法使用
      无领导小组讨论法使用
    3. 实战案例:华为公司群面技术全程案例分享与解析
      群面技术的优点与使用范围
      群面技术现场布局及面试官角色要求
      群面技术关键活动解析
      群面技术的标准动作及其步骤
      群面技术的小组活动方案设计与要求
      现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
    四、 心理测验工具的选择与使用
    1. 心理测验在人才选拔中的应用
    2. 心理测验工具的类型及使用要求
    3. 常用心理测验工具使用分析
      卡特尔16PF
      四种气质类型学说
      案例:某企业气质类型测验的使用与分析

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