010-62197880、56269538

杰出班组长管理技能提升培训

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员

咨询热线:010-62197880、56269538
课程详情
开课安排
  • 课程收益

    1、本课程设计重点突出,避免到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部份班组长是由员工或技术员晋升,往往当了班组长却不知道自己要做什么(身在其职,不谋其政),或还是继续保留做员工时的工作习惯,使班组管理处于“无政府”状态。因此,本课程开始内容为班组长的角色认知”,使班组长真正做好由员工到管理者角色的转变。
    2、把管理者与员工区分的第一功能是教导别人,班组长往往自己“能干”,而底下的员工却“不能干”,导致这一局面的根本原因为是班组长缺少“教练技术”。一流的现场来自一流的员工,一流的员工来自班组长一流的教导方法,尤其是员工流失率日益上升的今天,班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。因此,本课程重点内容之一为“班组长工作教导方法”,使班组长正确掌握教导员工的方法与技巧。
    3、班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是,正如同海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做对就不容易”。
    本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合工厂的管理现状,具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施,从根(人的观念)本(管理方法)上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。本课程中西药结合,既补气健身又治病防病,是一付上好的管理药方。

    课程对象

    班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员

    课程大纲


    快乐时时彩一、角色认知——自我定位

    快乐时时彩1.中国制造业的发展趋势

    快乐时时彩2.班组长的定位和角色认知

    3.班组长在企业中的地位与作用

    4.班组长的基本职责

    5.优秀班组长应具备的管理技能


    快乐时时彩二、从自我管理开始----时间管理与工作计划

    班组长为什么总是那么忙

    ※ 讨论:班组长,每天我们做了些什么?

    1.模似游戏:“容力”再现

    2.高效时间管理方法

    3.时间优先管理矩阵图

    4.时间管理高手的五种方式


    三、提升现场问题挖掘能力

    1.精益浪费的定义

    2.现场七大浪费剖析

    3.挖掘法宝1:七剑下天山

    快乐时时彩4.挖掘法宝2:系统法

    快乐时时彩5.挖掘法宝3:TOC法

    快乐时时彩6.挖掘法宝4:5W2H法

    案例练习:地毯式挖掘现场各种浪费现象


    快乐时时彩四、活用IE技术提高效率与品质水平

    1.何为“IE”?

    2.IE技术在现场管理中的作用

    3.运用“流程分析”发现改善着手点

    4.流程分析的定义

    快乐时时彩5.案例讲解:流程分析工具的运用

    快乐时时彩6.运用“布局改善”消除搬运浪费

    7.布局改善的原则

    8.各类布局形式的公优缺点剖析

    案例分析

    运用“平衡效率改善”技术

    模拟游戏:剖析平衡效率的影响因素

    平衡效率的计算方法

    个别效率与整体的利弊关系


    “ECRS”法则的运用

    案例练习

    运用“人机配合改善”提高效率与设备产能

    人机配合要素分析

    人机配合改善原则

    快乐时时彩案例讲解:人机配合分析与改善方法

    案例练习

    运用“动作改善”提高动作效率

    动作价值性分析

    动素改善原则

    活用“动作经济原则”

    案例分享


    五、设备自主管理的运用

    1.设备效率损失分析

    2.为什么要实施设备自主管理?

    3.设备清扫要点

    快乐时时彩   ※ 工具1:设备清扫现状表

    快乐时时彩   ※ 工具2:五感发现表

    4.设备个别改善

    快乐时时彩   ※ 工具3:5Why分析法

       ※ 工具4:改善提案制度

    5.制定清扫点检标准

    快乐时时彩   ※ 工具5:设备清扫润滑指导书

    6.制定总点检表

    快乐时时彩   ※ 制定点检表的8定原则

       ※ 工具6:设备日常点检表

       ※ 工具7:OPL教育法

    7.活用5S管理之目视化管理

    案例分享

     

     

    六、管理根本---有效沟通

    1.认识沟通

    快乐时时彩2.沟通技巧的重要性---我说你画

    3.沟通的主要方式方法

    4.沟通的步骤

    5.沟通的定律

    6.沟通5技巧

    案例练习


    七、学以致用——现场人际关系管理

    1.与上级沟通技巧---工作汇报、听取指示和批评

    ※ 与上级沟通五技巧

    ※ 工作汇报5要诀

    快乐时时彩※ 如何处理被上司错怪的情形

    2.与下级沟通技巧——老同事、老油条、刺儿头的应对

    ※ 与下级沟通要点

    ※ 与员工冲突处理技巧

    ※ 老同事、老油条、刺儿头的应对技巧


    八、高效团队建设

    1.认识班组团队----大雁的启示

    2.成功团队的要素有哪些?

    3.发生团队冲突的根源在哪?

    4.团队冲突处理技巧

    5.板凳游戏的启示---高效团队的核心


  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线咨询
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对百朗教育机构的关注!所有课程大纲都是百朗的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护百朗课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话010-62197880、56269538,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
document.write ('');
关闭