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生产计划、采购计划与库存控制

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人 快乐时时彩

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员快乐时时彩

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    生产、采购计划管理的挑战有哪些  

    如何防范生产订单的过急或易变  

    如何制订一次性产品的采购与生产计划

    如何制订重复性产品的采购与生产计划  

    如何准确预估各车间的产能缺

    如何合理制订车间作业计划  

    库存管理的挑战是什么  

    如何做好原材料的库存管理  

    如何做好重复性物品的补货管理  

    如何预测需求量  

    如何合理设置安全库存量

    课程对象

    快乐时时彩高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员

    课程大纲

    上篇:生产计划及采购计划篇
    第一讲:计划管理的挑战有哪些
    计划管理的KPI目标有哪些
    销售型库存与仓库的关系
    计划管理各目标的关系
    计划管理的挑战是什么?
    工厂管理的组织架构
    什么是供应链SCOR模型?
    传统工厂管理与供应链管理的区别
    生产计划的两种管理模式
    统一制生产计划的岗位配置
    计划需要执行部门事先认可吗?
    计划调度工作的挑战
    计划管理的二大分项
    生产的四种类型
    四种类型的决定因素是什么
    四种类型产品应该预备什么
    订单落实计划的基本流程(每次)
    什么是采购计划
    ERP能否替代人工来制定生产计划
    工厂为什么不能按时交货?

    第二讲:如何防范生产订单的过急或易变
    为什么会有生产订单的过急或易变?
    营销部门订单管理不善的原因
    销售接单的审核方法
    销售订单审核方法的比较
    什么是销-产协商制
    如何改善销售订单管理的不善
    ‘冻结-滚动计划制度’
    冻结期的利与弊
    如何设置冻结期
    销售与生产协调的频率
    ‘销售与生产协调会议’的讨论议题
    客户订单如何分类?
    如何处理客户订单的变更要求
    如何提高生产、采购系统灵活性
    效率式生产模式
    灵活式生产模式
    两种计划的比较

    第三讲:如何制订一次性产品的采购与生产计划
    第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
    第二步:编制各活动的逻辑层次图
    第三步:明确各项活动的预计工时
    第四步:预测‘项目’完成总时间
    第五步:分析交货延迟缺口
    第六步:计算每项活动的时间缺口
    第七步:调整相关活动的工期
    第八步:采购、生产活动的优化
    第九步:编制采购生产计划甘特图
    第十步:计划执行的及时调整
    什么是Microsoft Project软件


    第四讲:如何制订重复性产品的采购与生产计划
    什么是BOM
    为什么需要BOM
    如何编制BOM
    第一步:罗列某生产项目的所有生产采购活动
    第二步:编制各活动的逻辑层次图
    第三步:明确各项活动的预计工时(前置期)
    第四步:编制物料清单- BOM
    如何进行物品编码
    “一码一料一供应商”的利与弊
    ERP编制计划的运作机理
    如何确保ERP计划的有效实施
    第五讲:如何准确预估各车间的产能缺口
    生产能力由哪些要素构成?
    不同生产线的产能评估
    固定式连续生产线的产能预估步骤
    第一步:计算固定式生产线的开机每小时的产能
    第二步:确定每班实际设备运作时间标准
    第三步:确定每班的产能
    第四步:产能盈亏的分析
    第五步:生产能力不足时的对策
    组合式间断生产线的产能评估步骤
    第一步:按照产品推算工时负荷
    第二步:按照设备推算工时负荷
    第三步:设备工时与负荷的比较
    第四步:产能不足的对策
    第六讲:如何合理制订车间作业计划 
    车间作业计划的主要内容
    车间作业计划应由谁制订?
    车间作业计划应何时制订
    车间作业计划的制订步骤
    如何制订固定式生产线日计划表
    如何制订组合式生产线的来日计划
    第二步:下达物料拣配指令
    何时下达物料拣配指令
    每次下达多少数量
    第三步:向班组下达派工指令和产品指令
    什么是框框法?
    什么是JIT法
    计划指令下给谁
    第四步:跟踪生产进度
    什么是MES?
    第五步:如何及时调整作业进度计划

    下篇:库存控制篇
    第七讲:库存管理的挑战是什么
    我们为什么要备库存
    财务管理的三张表
    什么是资产负债表?(Balance Sheet)
    什么是损益表?(PL)(万元)
    占用大量资金的后果
    造成现金流问题的主要原因
    企业老总对库存管理的要求有哪些?
    老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
    衡量库存是否积压的指标有哪些
    库存周转率的几种算法
    如何计算某单品在单库的周转率
    如何计算公司总库存的周转率
    造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
    单库能否计算总体周转率
    库存管理的绩效考核体系


    第八讲:如何做好原材料的库存管理
    各相关部门对原材料库存的影响
    原材料库存的两大问题
    如何计算某原材料的缺货成本
    库存闲置和呆滞的考核指标
    如何控制呆滞物料
    原料库存的呆滞期限如何设定
    呆滞物品如何处理
    造成物料缺货、过长或呆滞的原因
    如何降低产品型号的更新对原有库存的影响 
    同一库存物品可能包括哪些成分
    如何提高采购供应的稳定性?
    如何做到“先进先出”
    掏式摆放如何改
    如何禁止叠放物品
    完整板货标示的基本内容
    板货标示的作用有哪些?
    如何进行原材料的分类?
    不同材料的库存管理策略
    库存管理如何“盯死它”?
    什么是Pareto(帕累托)分类法
    如何进行帕累托分类?
    第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
    第二步:计算每一物品占总体的百分率
    第三步:计算每一物品的累积百分率
    进行ABC分类的意义是什么
    什么是JIT供应?
    什么是“零库存管理”
    JIT供应的三种类型
    供应商愿意JIT我们吗
    如何有效实施JIT供应方式
    双方数据交换的方式
    什么是Milk Run
    Milk Run(循环取货)的利与弊
    如何做好在制品的库存管理

    第九讲:如何做好重复性物品的补货管理
    第一节:库存物品补货管理的现状分析
    如何分析各库存物品的补货管理现状
    第一步:绘制该单品库存曲线图
    第二步:在库存曲线图上标出订货日期
    第三步:分析库存曲线图(案例结论)
    第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
    如何选择适合的补货方法
    什么是定量补货法
    如何确定补货点?
    影响补货点的因素
    如何确定补货量?
    如何计算经济订货量
    采购订货的成本包括哪些内容
    “库存持有成本”包括哪些费用
    如何计算库存持有成本率
    为什么要计算单品库存持有成本
    什么是定期补货法
    两种补货法的比较
    如何确定定期法的订货日期?
    影响定期法补货量确定的因素有哪些
    情况一:当定期间隔等于订单响应期时
    情况二:当定期间隔长于订单响应期时
    当订单响应期太长时?
    如何获知未来的需求量


    第十讲:如何预测需求量
    三种需求的预测
    什么是时间序列预测法
    时间序列预测的基本原理
    如何实施时间序列预测法
    时间序列预测的三大方法
    什么是移动平均法?
    如何选择移动平均法的N值
    什么是加权移动平均法
    什么是指数平滑法?
    如何选择α值
    时间序列预测法的原理 – 反向模拟
    如何衡量趋势性预测的误差性
    误差率的比较
    什么是标准差?
    什么是正态分布?
    计算标准差的作用
    标准差的计算
    如何选择较佳的预测系数
    为什么要对预测值进行校正?
    如何对预测值进行校正
    什么时候需用波动性指数法预测未来
    如何用 “波动性指数法”预测未来
    什么是波动性指数法?
    快乐时时彩老产品更换用备件的预测


    第十一讲:如何合理设置安全库存量
    什么是安全库存?
    如何设定安全库存量
    决定安全库存量的两大要素
    安全库存因子与库存服务水平的关系表
    如何计算安全库存管理现状值?
    如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
    如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
    怎样推算不能缺货时的安全库存量
    如何减少安全库存量
    计算安全库存的必要参数
    如何推算安全库存的“?%”
    如何判断安全库存设定的合理性

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