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智能化工厂的设备管理系统

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。

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    随着劳动力成本的上涨,越来越多的工厂引入了智能化和自动化的设备,伴随而来的是对设备稳定运行的要求越来越高,但在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
    设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
    有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
    设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
    维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决
    快乐时时彩操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

    课程对象

    运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。

    课程大纲

    第一章:智能化工厂
    了解智能化工厂的背景及内容
    1.智能化工厂定义及模型
    2.智能化工厂的组成要素
    3.设备管理和智能化工厂的关系


    第二章:TPM的介绍
    1.TPM在精益中的地位
    2.TPM诞生的背景
    3.JIPM对TPM的诠释
    4.TPM的发展现况
    5.TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱
    6.TPM与TQM TPS之间的关系
    7.TPM的推行的效果
    8.TPM推行的12个步骤


    第三章:设备管理系统的绩效提高
    1.学习生产系统的16大LOSS损失
    2.学习计算设备系统的OEE计算逻辑
    3.基于OEE的战略部署展开
    4.突发性损失的问题解决法


    第四章:设备管理系统
    掌握设备专业技术人员如何三位一体确立预防管理体系
    1.设备生命周期的概念
    2.计划保全的三个主题(设备可靠性,保全性,生命周期的保全费用)
    3.设备三大生命阶段的保全原则
    4.设备保全的方式分类和保全组织的分类
    5.设备可靠性提升MTBF的措施
    6.设备重点分类管理
    7.故障的定义和物理性解析
    8.故障排除5个对策
    9.故障管理和分析方式
    10.计划保养活动6阶段
    11.设备诊断技术的预知保全
    12.设备保全性提升MTTR的措施
    13.MTTR计算逻辑
    14.保全作业的分析7步骤
    15.维修时间分析5步骤


    第五章:设备信息库建立


    第六章:大型维修工期控制


    第七章:设备的经济跟踪


    第八章:案例分享
    设备管理和智能化工厂结合的案例


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